مدیریت استراتژی

فرآیند مدیریت استراتژی ما
شروع کنید: افراد تیم را مشخص نمایید، برنامه ریزی کنید، مدارک لازم را جمع آوری نمایید
تعیین موقعیت
موضوعات استراتژیک: موضوعات استراتژیکی که باید به آنها رسیدگی شود را شناسایی کنید
داده های صنعت و بازار: فرصت ها و تهدیدهای بازار را شناسایی کنید
دیدگاه های مشتری: رضایت فعلی مشتری و تقاضای آینده او را ارزیابی کنید
ورودی کارکنان: نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی کنید
SWOT: خلاصه داده ها را در جدول SWOT قرار دهید

تعیین استراتژی
ماموریت: اصلی ترین هدف سازمان خود را تعیین نمایید
ارزش ها: فواید اصلی خود را شناسایی کنید
چشم انداز: موفقیت خود در 5 سال آینده را به تصویر بکشید 
مزیت های رقابتی: موقعیت منحصر به فرد خود را مستحکم نمایید
استراتژی ها گسترده سازمان: رویکرد خود را در مورد چگونگی موفق شدن تعیین نمایید

ایجاد طرح
از SWOT استفاده کنید: SWOT را برای تعیین اولویت ها پردازش نمایید
اهداف سازمان: اهداف کوتاه مدت و میان مدت SMART تعیین کنید (1 سال و بیشتر)
KPIs (شاخص های کلیدی عملکرد): برای ردیابی میزان پیشرفت شاخص های کلیدی عملکرد را انتخاب نمایید
اهداف واحدها: اهداف سازمان را در واحدهای مختلف جاری نمایید (12 ماه)
اهداف اعضای گروه: اهداف واحد را در بین افراد جاری نمایید
بودجه: بودجه یکساله را با برنامه هماهنگ کنید

مدیریت عملکرد
اعلام: اطلاع رسانی استراتژی به کل سازمان
تنظیم تقویم: برنامه زمانی برای بازنگری پیشرفت تعیین نمایید
ابزارهای انجام کار: به افراد آموزش دهید که از ابزارهای برنامه استراتژی استفاده نمایند
رویکرد سه ماهه اتخاذ نمایید: پیشرفت ها را بازبینی نموده و در صورت لزمم اصلاح کنید
به روزآوری سالانه: آخر سال همه موارد را بازنگری نموده و برای سال جدید برنامه ریزی کنید

+ نوشته شده در جمعه سیزدهم فروردین ۱۴۰۰ ساعت 10:1 توسط  |