بند 6 برنامه ریزی

در تعیین استراتژی بایستی بین عوامل مخالف توازن برقرار نمود. سرمایه گذاری بر روی دارایی های ناملموس برای رشد طولانی مدت معمولا با کاهش هزینه در راستای عملکرد مالی کوتاه مدت در تعارض است. هدف اصلی برای سازمان های بخش خصوصی ایجاد رشد پایدار در ارزش سهام دار است. این مورد در تعهد بلند مدت اجرا می شود. همزمان سازمان باید نتایج کوتاه مدت را هم نشان دهد. نتایج کوتاه مدت همیشه می تواند با فدا کردن سرمایه گذاری های بلند مدت و غالبا به شیوه ای غیر قابل مشاهده اتفاق بیفتد. بنابراین، نقطه شروع در تعریف استراتژی ایجاد توازن و مشخص کردن اهداف مالی کوتاه مدت برای کاهش هزینه و بهبود کارایی با اهداف بلند مدت برای رشد سود آور سرمایه باشد. استراتژی مبتنی بر طرح ارزش متمایز مشتری است. رضایت مشتری منبع ایجاد ارزش پایدار است. استراتژی مستلزم بیان شفاف بخش های مشتریان هدف و طرح ارزش مورد نیاز برای راضی کردن آنها است. شفافیت این طرح ارزش، تنها بعد مهم استراتژی است. ترجمه شده توسط: تیم Isoconsultany + نوشته شده در دوشنبه پانزدهم خرداد ۱۴۰۲ ساعت 17:23 توسط  |  بخوانید, ...ادامه مطلب

فرآیند مدیریت استراتژی ماشروع کنید: افراد تیم را مشخص نمایید، برنامه ریزی کنید، مدارک لازم را جمع آوری نماییدتعیین موقعیتموضوعات استراتژیک: موضوعات استراتژیکی که باید به آنها رسیدگی شود را شناسایی کنیدداده های صنعت و بازار: فرصت ها و تهدیدهای بازار را شناسایی کنیددیدگاه های مشتری: رضایت فعلی مشتری و تقاضای آینده او را ارزیابی کنیدورودی کارکنان: نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی کنیدSWOT: خلاصه داده ها را در جدول SWOT قرار دهیدتعیین استراتژیماموریت: اصلی ترین هدف سازمان خود را تعیین نماییدارزش ها: فواید اصلی خود را شناسایی کنیدچشم انداز: موفقیت خود در 5 سال آینده را به تصویر بکشید مزیت های رقابتی: موقعیت منحصر به فرد خود را مستحکم نماییداستراتژی ها گسترده سازمان: رویکرد خود را در مورد چگونگی موفق شدن تعیین نماییدایجاد طرحاز SWOT استفاده کنید: SWOT را برای تعیین اولویت ها پردازش نماییداهداف سازمان: اهداف کوتاه مدت و میان مدت SMART تعیین کنید (1 سال و بیشتر)KPIs (شاخص های کلیدی عملکرد): برای ردیابی میزان پیشرفت شاخص های کلیدی عملکرد را انتخاب نماییداهداف واحدها: اهداف سازمان را در واحدهای مختلف جاری نمایید (12 ماه)اهداف اعضای گروه: اهداف واحد را در بین افراد جاری نماییدبودجه: بودجه یکساله را با برنامه هماهنگ کنیدمدیریت عملکرداعلام: اطلاع رسانی استراتژی به کل سازمانتنظیم تقویم: برنامه زمانی برای بازنگری پیشرفت تعیین نماییدابزارهای انجام کار: به افراد آموزش دهید که از ابزارهای برنامه استراتژی استفاده نمایندرویکرد سه ماهه اتخاذ نمایید: پیشرفت ها را بازبینی نموده و در صورت لزمم اصلاح کنیدبه روزآوری سالانه: آخر سال همه موارد را بازنگری نموده و برای سال جدید برنامه ریزی کنید , ...ادامه مطلب

استراتژی: یک یا چند روش که از mission برای دستیابی به vision استفاده می کند.اهداف کلان goals: بیانیه های کلی از اینکه لازم است به چه چیزی برسیم تا بتوانیم استراتزی را پیاده کنیماهداف  objectives:اهداف, ...ادامه مطلب

مسیر استراتژیک آنطور که در حال حاضر در ایزو 9001: 2015 عنوان شده استبند 4-1 سازمان باید مساول بیرونی و درونی مرتبط با اهداف و مسیر استراتژی خود و تدثیر آنها بر توانایی سازمات در دستیابی به نتایج مورد , ...ادامه مطلب

ستراتژی: یک یا چند روش که از mission برای دستیابی به vision استفاده می کند.اهداف کلان goals: بیانیه های کلی از اینکه لازم است به چه چیزی برسیم تا بتوانیم استراتزی را پیاده کنیماهداف  objectives:اهداف , ...ادامه مطلب